他企業との提携によるシナジーを狙ったアライアンス戦略を企画・推進できる

関係各所と調整し、プロジェクトゴールまでのスケジュール計画を立てることができる

プロジェクト発生中に起きたコンフリクトに対し正しく判断し素早く対処できる

進行上発生した問題やコンフリクトを、ステークホルダーに交渉し調整することができる

進捗を管理・把握し、遅延が起きないように前もって手立てを打つことができる

データベースの種類（RDB，NoSQL型など）を理解している

データベースにアクセスをし、SQL等を使い要望どおりのデータを自ら抽出できる

顧客セグメント、および顧客の課題を仮説立てて、検証に移すことができる

アイディア仮説を確認するための定性調査（インタビューなど）を設計・実施し、結果をレポーティングできる

PEST分析などを踏まえて、今取り組むべき課題であるかどうか整理できる

想定カスタマーのペルソナを具体的に設計することができる

カスタマージャーニーマップを活用し、一連の体験を設計することができる

ジョブ理論などをもとに、課題のフォーカスポイントや優先順位を絞り込める

顧客の心理状態や業務プロセスを理解し、どこにどの程度の痛みを感じているのか、具体的なレベルで設定ができる

リーンキャンバスを活用し、課題・顧客・ソリューション仮説をつなげて整理できる

課題を解決するための具体的なサービスや機能の仮説を構築することができる

ソリューション仮説を確認するのための定性調査（インタビューなど）を設計・実施し、結果をレポーティングできる

PSFを確認するための最低限のプロトタイプの形式（ペーパー/プロダクトなど）や内容の設計ができる

PSFを確認するための最低限のペーパープロトタイプを設計・実装できる

PSFを確認するための最低限のMVPを設計・実装（外注マネジメント含む）できる

聞き手が短時間で事業について理解できるような、簡潔な説明資料をまとめることができる

製品プロトタイプへのフィードバックを得るためのインタビューを設計・実施することができる

PSF時のプロトタイプをもとに、市場に投入する上で最小限の機能を備えたMVPを設計できる

短期間（2～4週間）で、市場に投入する最小限の機能を備えたMVPを実装（外注マネジメント含む）できる

スプリントキャンバスなどを活用し、MVP検証の進捗や結果を整理できる

MVPを活用し、必要なインタビューと改善を繰り返し、マーケットに新たに投入するMVPを構築することが出来る

MVPの改善を繰り返しても成果が出ない際には、ビジネスモデルやプロダクトピボットを適切に検討することができる

熱烈にサービスを欲しがる初期顧客を獲得し、顧客ターゲットと市場を見つけることができる

事業の目指す方向性に向けて、プロダクトでは何を実現していくべきかをビジョンとして定義できる

事業におけるLeading KPIを設定し、実行した施策の結果を踏まえながら、適切なKPIの設計と施策の見直しができる

提供価値や競合の状況をふまえた上で、価格を設計できる

投資拡大フェーズにおいて、ユニットエコノミクス、ランウェイ、成長率などの指標の変化を統合的に見立て、投資をマネジメントすることができる

ユーザ接点を持つマーケティングチームと連携し、プロモーションや告知の方法を協議し結論を出すことができる

見込み顧客との接点をもつセールスチームと連携し、新規顧客への対応を協議し結論を出すことができる

顧客ユーザとの接点をもつCSチーム、ヘルプデスクチームと連携し、既存顧客への対応を協議し結論を出すことができる

PdMチーム、開発チーム、デザイナーと連携し、プロダクトの対応を協議し結論を出すことができる

一人ひとりのスキルや経験、意思を最大限に活かし、目標を達成できるチームを作り上げ、モチベーションの高い組織を構築できる

本人の強みや経験だけでなく、本人の目指すキャリアや取り組みたいテーマも踏まえて業務の役割分担の設計ができる