社会、政治、市場や競合他社など、自社を取り巻く外部の環境を適切に分析することができる

部門の業績動向（売上・利益などの結果だけではないKPIや組織要因含）を分析し、課題整理できる

経営方針、外部内部環境、自組織の役割を理解した上で、自組織が目指すべき最重要目標（KGI：Key Goal Indicator）を設定できる

最重要目標を達成するために重点となる施策案を掲げることができる

複数の打ち手・施策案の中から取り組むべき打ち手や優先順位を検討し選定できる

最重要目標達成に向けて選択と集中により決定した打ち手を実行するための指標として、適切な目標（KPI：Key Performance Indicator）を設定できる

テクノロジーを活用し、従来の業務フローや業務推進リソースを大幅に改善するための企画設計が出来る

KGI・KPIの達成につながる実現可能な行動計画・実行計画を策定できる

組織目標の達成に向けてメンバーの経験や強みを踏まえた適切なアサインが出来る、また必要に応じて採用や外部リソース調達の推進ができる

行動計画・実行計画、KPIを着実に遂行出来ているか適宜進捗の確認を行い、目的やゴールからの逆算により業務管理ができる

社内の他事業部・他職種のスタッフと円滑に連携し、自組織および相手が協業しやすい環境を作り上げ、業務推進を支援できる

実行した重点施策や打ち手をやりっぱなしにせず、振り返りを行い、成功要因と失敗要因の特定をして今後の業務に活かすことができる 例：新規マーケット開拓、単価向上施策、新規チャネル開発など

汎用化・再現性を担保する組織を作るために、データ整理、ノウハウ整備をメンバーの業務に組込み、他者が活用し効率を図れるような形にし、全体に通用させることができる

自組織のコンプライアンス意識の向上や行動チェックを行い、コンプライアンス順守ができる

戦略や重点施策の実現に向けた将来（３年～６年）の組織を構想することができる 例：獲得すべき組織実行能力（データ活用・デジタル活用など）の策定や、将来の具体的な組織図

事業計画遂行のために必要な人員の採用、配置などを計画することができる

自身の後任含む将来の事業・組織をけん引する人材を戦略的・計画的に育てることができる 例：育成目的の配置・ミッション設定・スキル育成

自社の推進する組織風土（バリュー）醸成に向けて、具体的な行動計画の策定や表彰などの活用によって推進することができる

目標・計画を部下・メンバーに説明し理解・納得させた上で、適宜進捗管理を行うことで計画達成に向けた推進が出来る

日々の観察や対話により、部下・メンバーの能力、性格、価値観、経歴、キャリアビジョン等を適切に把握することができる

一人ひとりのスキルや経験、意思を最大限に活かし、目標を達成できるチームを作り上げ、モチベーションの高い組織を構築できる

本人の強みや経験だけでなく、本人の目指すキャリアや取り組みたいテーマも踏まえて業務の役割分担の設計ができる

勤怠状況や、部下との1on1などを通じて、メンバーのコンディションを常に把握し、対策が必要な際には、早期に対策を打つことができる

部下との1on1など面談を活用するなどして、会話機会を適切な頻度・タイミングで設け、部下のモチベーションの維持・向上をはかることができる

働きやすい職場環境を整備し、部下の所属組織に対する積極的な帰属意識・貢献意識を醸成することができる

リスクがある/不確実なテーマに対しても意思決定を先延ばしにしたりせず、責任をもって意思決定できる

相手の話す内容や相手の雰囲気にあわせて傾聴し、必要な情報を引き出すことができる

業務目的とやり方をわかりやすく説明し、部下に実践させてからその実行状態を評価し、習得にむけたフィードバックを繰り返すことで、部下の習得を促すことができる

自事業や自組織の目指す姿をありありと描き、メンバーに共有することができる

経営方針や戦略など、上位方針を、自組織のメンバーが理解しやすいように、咀嚼しつつ、自組織の具体的な業務に落とし込んで説明することができる

自組織および上位組織の目的・目標の達成に向けて、上司に必要な役割を整理し、必要な支援を引き出すことが出来る