上長のサポートを受けながら、担当業務に必要な情報収集を行っている

担当業務に必要な情報収集を自律的に行っている

担当部署に関わる競合、顧客の情報収集を主導している

業界全体の動向を把握し、顧客ニーズや市場動向の変化を予測している

目標達成のための方針を1つ以上提案している

目標達成のための方針を複数挙げ、メリット・デメリットを検討の上で方針を選択している

方針ごとの投資リターンを定量的に試算し、特定の方針が妥当であることを客観的に示している

既存の枠組みに捉われず、新しい手法を取り入れた方針を策定している

上長のサポートを受けながら、工程の洗い出しとスケジュール策定を行っている

担当業務の完遂に必要な工程を洗い出し、納期から逆算したスケジュールに落とし込んでいる

複数人での施策実行において、各工程の前後関係や役割分担を噛み合わせながら、チーム全体のスケジュールを設計している

人的リソースやコスト、リスク等のボトルネックポイントへの対策も踏まえた上で、工程やスケジュールを設計している

ミスが起こった場合に原因を考え、対策を講じている

業務のマニュアル化に取り組むとともに、ミスの発生しやすいプロセスを把握し、チェックポイントを設定している

チームでミスの再発を防止できる体制構築や情報共有の取り組みを主導している

人的ミスが発生しないように、自動化、容易化等のエラープルーフ化を推進している

担当業務のタスクと納期を把握している

担当業務のタスクを網羅的に把握し、優先順位や緊急度を加味しながら、どのタスクをいつ行うか調整・管理している

チーム全体のタスクやスケジュールを管理し、各メンバーが遅延なく計画的に取り組めるように、業務を推進している

複数のプロジェクトの優先順位をつけながら、必要に応じてプロジェクトのゴール設定の見直しを行っている

目標KPIと、現時点の実績のギャップを把握している

目標KPIと実績とのギャップを計測し、ギャップを埋める施策を行っている

KPI達成に向け順調であるか判断するための適切なモニタリング項目を設計し、定期的に計測するための仕組みを構築・運用している

部門の戦略目標に基づき、重要なKPIを設定・運用し、目標達成に向けた軌道修正や意思決定を行っている

上長のサポートのもと、得られた情報を見やすい形式に加工・集計している

得られた定性的・定量的な情報を加工・集計し、情報から示唆を得ている

実行した施策と得られた結果の因果関係について、客観的な根拠に基づき妥当性の高い解釈をしている

一次情報の妥当性・信頼性の評価をした上で情報分析を行い、事業の方針に資する示唆を得ている

問題が発生した際に、上長のサポートのもと、その解決に取り組んでいる

問題が発生した際に、その原因を推測するための情報収集を主体的に行っている

問題が発生した際に、一次情報をもとに原因を論理的に推測し、その解決に取り組んでいる

複雑な問題事象を構造的に整理・分析し、最も重要な課題をあぶり出している

チームメンバーと業務遂行のために必要なコミュニケーションを取っている

チームメンバーの人柄や業務内容を理解し、円滑なコミュニケーションをとれるチーム作りに貢献している

異部署、異職種のメンバーに対しても、相手の立場や主張を理解し、良好な協力関係を築いている

部門内外の多様なステークホルダーとの関係性を構築し、部門間の連携を促進している

担当業務とチームのミッションとの関係性を理解しながら、担当業務に取り組んでいる

チーム内の他のメンバーの役割分担も理解しながら、担当業務に取り組んでいる

チームメンバーの特性（強み・弱み、経験、意向）を理解した上で、適切や役割分担や業務指示を行っている

部門全体の目標達成と組織力の最大化を考慮し、戦略的な人員配置や権限委譲を行っている

自身の考えや提案を積極的に表出している

自身の考えや提案を、根拠を示しながら論理的に構成し、説明している

相手の状況や意向に配慮した上で伝え方を工夫し、あらゆる状況で高い説得力を担保している

部署ごとに異なる主張が発生した場合にも、多様な関係者の利害を考慮し、合意形成を図るための交渉や調整を行っている