事業戦略を推進する上で効果的な販促活動の計画ができる

他企業との提携によるシナジーを狙ったアライアンス戦略を企画・推進できる

マーケティング活動の全体の予算と目標設定ができる

営業予算・目標に基づいた必要なパイプラインを設計することができる

PSF時のプロトタイプをもとに、市場に投入する上で最小限の機能を備えたMVPを設計できる

短期間（2～4週間）で、市場に投入する最小限の機能を備えたMVPを実装（外注マネジメント含む）できる

スプリントキャンバスなどを活用し、MVP検証の進捗や結果を整理できる

MVPを活用し、必要なインタビューと改善を繰り返し、マーケットに新たに投入するMVPを構築することが出来る

MVPの改善を繰り返しても成果が出ない際には、ビジネスモデルやプロダクトピボットを適切に検討することができる

熱烈にサービスを欲しがる初期顧客を獲得し、顧客ターゲットと市場を見つけることができる

事業の目指す方向性に向けて、プロダクトでは何を実現していくべきかをビジョンとして定義できる

事業におけるLeading KPIを設定し、実行した施策の結果を踏まえながら、適切なKPIの設計と施策の見直しができる

プロダクト・サービスにおけるLeading KPIを設定し、実行した施策の結果を踏まえながら、適切なKPIの設計と施策の見直しができる

プロダクト・サービスの継続利用率をモニタリングするとともに、継続率を向上させるための施策を打ち、改善することができる

提供価値や競合の状況をふまえた上で、価格を設計できる

自社、競合の状況をふまえた上で、ユーザ・顧客への提供価値（バリュープロポジション）を定義できる

価格戦略と販売モデルのPDCAを回し、ユニットエコノミクスの目標（目安としてLTV＞CAC）を達成することができる

事業計画やプロダクトの方向性、開発制約などを加味した上で、最適なロードマップを策定できる

プロダクトロードマップや開発計画に基づき、必要な組織体制（スキルや人数など）を計画することができる

顧客獲得数を拡大するとともに、顧客獲得単価（CAC）を下げる戦略や施策の設計・推進ができる

顧客単価、アップセル、クロスセル、解約率など複数の指標を統合的に考え、LTVを向上させる戦略や施策の設計・推進ができる

投資拡大フェーズにおいて、ユニットエコノミクス、ランウェイ、成長率などの指標の変化を統合的に見立て、投資をマネジメントすることができる

ユーザ接点を持つマーケティングチームと連携し、プロモーションや告知の方法を協議し結論を出すことができる

見込み顧客との接点をもつセールスチームと連携し、新規顧客への対応を協議し結論を出すことができる

顧客ユーザとの接点をもつCSチーム、ヘルプデスクチームと連携し、既存顧客への対応を協議し結論を出すことができる

PdMチーム、開発チーム、デザイナーと連携し、プロダクトの対応を協議し結論を出すことができる

経営方針、外部内部環境、自組織の役割を理解した上で、自組織が目指すべき最重要目標（KGI：Key Goal Indicator）を設定できる

最重要目標を達成するために重点となる施策案を掲げることができる

複数の打ち手・施策案の中から取り組むべき打ち手や優先順位を検討し選定できる

最重要目標達成に向けて選択と集中により決定した打ち手を実行するための指標として、適切な目標（KPI：Key Performance Indicator）を設定できる

KGI・KPIの達成につながる実現可能な行動計画・実行計画を策定できる

組織目標の達成に向けてメンバーの経験や強みを踏まえた適切なアサインが出来る、また必要に応じて採用や外部リソース調達の推進ができる

行動計画・実行計画、KPIを着実に遂行出来ているか適宜進捗の確認を行い、目的やゴールからの逆算により業務管理ができる

社内の他事業部・他職種のスタッフと円滑に連携し、自組織および相手が協業しやすい環境を作り上げ、業務推進を支援できる

事業計画遂行のために必要な人員の採用、配置などを計画することができる