担当業務に関して一通り必要な情報収集を行っている

担当部署や関連領域について、常に現時点の市場や競合に関する情報収集を行っている

幅広い社内外情報ネットワークを持ち、業界全体の動向や会社全体の方向性の中で、3-5年先を見据えた将来視点をもって自部署・業務の位置づけを把握、理解している

発生した問題や事象について、事実とその背景の全体像を理解し取り組んでいる

問題の所在が複数であっても重要度を踏まえて本質的な課題設定を行なった上で対応策を提示し推進している

問題の全体像を構造化し、最も本質的な優先課題と、実効的な解決策をピンポイントに炙り出した上で進めている

適宜マニュアルやナレッジの改善に取り組んでおり、業務において簡単なデータ分析を通じて定量的な事実の整理、課題整理できている

業務の属人化を極力少なくし、業務マニュアルや汎用化、ナレッジマネジメントに注力している。データ活用を積極的に行い、分析を推進している。

データ化・汎用化・再現性を常に意識するチームを構築するとともに、検索性や活用性、継続性を考えたデータ・事例の蓄積スキームを考えて実施している

自身の業務目標の達成に向けた検証サイクルを繰り返し回せており、検証方法及び方法の選択指針についての振り返りが行えている 。また、新たな知見を積極的に吸収している

所属するチーム（課）の目標達成に向けた検証サイクルを最速で回し、状況に応じて、チーム全体における検証優先度の判断も行いながら進められている。 検証指針や方法についての改善も自ら率先して回している

所属する部や事業全体の目標達成に向けた検証サイクルを最速で回し、状況に応じて、チーム全体における検証優先度の判断も行いながら進められている。 検証指針や方法についての改善も自ら率先して回している

協働者とのコミュニケーションを通じて、仕事内容や人柄を十分に理解し、円滑なコミュニケーションや業務に支障が出ないボリュームで協力し合う関係性ができている

協働者と、なんでも言い合える関係性の構築できており、必要なフィードバックや協力し合えることができている

3に加え、定期的なディスカッション機会を自主的に創出したりすることで、協働者の強みや経験を引き出し、よりチームとしての価値を高めるための活動ができている

担当ミッションの実現に向け、具体的な目標と、効率よく業務が進むように整理された計画を設定している

担当業務の計画・目標達成に向けた月次・週次、四半期のプロセスを書いたワークプランを先々の展開を考慮して設計できている

関係者のリソースも含めた、ボトルネックとなるポイントを洗い出し、対策も踏まえた上でPJコミュニケーションを円滑に推進できる

300~999人

1,000~2,999人

3,000人~

課題に対する打ち手選択の際には、メリット・デメリット整理し、明確な根拠とともに判断し、提示している。

課題に対する打ち手を絞り込む際には、明確な根拠に加え、実行した場合の定量的な投資リターンの仮説が立てられている

部署や会社を越えたネットワークや知見を活用して発想の幅を広げ、既存概念に囚われない、幅広い筋のよい打ち手仮説を構築できる